Блог для отельеров

Рассмотрим ключевой функционал, который предоставляет современная PMS.

Малые объекты размещения ежедневно сталкиваются с вызовами: ограниченное количество номеров, жесткая конкуренция с крупными сетевыми гигантами, сезонные колебания спроса и недостаток ресурсов для масштабных маркетинговых кампаний. Управление доходами (Revenue Management) становится must have инструментом для таких отелей и помогает не просто выживать, но и процветать.

Что такое Room Revenue в гостинице, и как управлять доходом в небольших объектах, разбираемся вместе с партнером Bnovo Алексеем Москвитиным, руководителем отдела по работе с отельерами сервиса бронирования жилья ЖилиБыли.

Гостинице, отелю, хостелу и любому объекту размещения необходимо знать метрики, которыми можно измерить успешность бизнеса.

Существует много различных показателей для оценки эффективности деятельности, и один из ключевых — это средняя цена продажи номера (ADR).

Почему знать и контролировать ADR в гостинице так важно? Разбираемся в вопросе вместе с ревенью-экспертом Валерией Примоленной.

Сверим показатели и сформируем курс на будущее вместе с Валерией Примоленной, руководителем направления развития Bnovo RMS.

Сегодня разбираемся, стоит ли считать RMS в гостинице действительно эффективным инструментом, или это просто модный тренд?

Часто отельеры эмпирически оценивают успешность своего бизнеса, полагаясь исключительно на внутренние убеждения. Это не совсем правильно. Как и при вождении машины, чтобы не попасть в аварию, нужно уметь оценивать ситуацию на дороге не только по зеркалам заднего вида, но и в полном масштабе. В гостиничном бизнесе то же самое — чтобы понять масштаб успешности отеля, крайне важно уметь считать базовые revenue показатели, так называемые KPI.

Как это правильно сделать, и на что стоит обратить внимание? Делимся ценным комментарием Инны Рындиной, коммерческого директора Группы отелей «Русские Сезоны» и эксперта по продажам и маркетингу в индустрии гостеприимства.

Говорим о необходимости «чистоты» процесса расчета Room Revenue, на что влияет некорректный показатель, и чем это грозит гостиничному объекту. Формула Room Revenue

Один из мощных Hotel Tech инструментов — Revenue Management System (RMS), в переводе с англ. «система управления доходностью».

Уверены, вы уже активно готовитесь к несезону, планируете цены и стратегию. Однако, анализ 9 прошедших месяцев текущего года, а также четкая стратегия относительно дат пикового спроса могут выгодно скорректировать вашу ценовую политику.

Эксперт Bnovo Валерия Примоленная рассказывает, как правильно использовать инструменты ревенью-менеджмента для максимального увеличения дохода в праздничные дни и период несезона.

Выручка на доступную комнату — один из ключевых показателей, используемых для оценки финансовой эффективности отеля. Рассмотрим, как рассчитывается RevPAR, и какие факторы нужно учитывать.

Валентин Микляев, основатель и CEO Bnovo, о том, зачем отельеру Revenue, и как даже маленькие шаги в ревенью могут в разы увеличить доход отеля.

Мы покажем схему работы с отчетами в зависимости от даты заезда гостя. Расскажем, как не упустить дату оплаты и правильно скорректировать тарифы. Узнаем, какие метрики в отчете говорят, что можно зарабатывать больше на доп.услугах.