Разборы, советы, афиша. Отельерам — по делу
Когда гость приезжает в новый город, номер в отеле становится только частью его путешествия. Большую часть дня он проводит за его пределами: гуляет, знакомится с городом, выбирает рестораны и развлечения.
Цена номера редко существует сама по себе. Гость сравнивает отель с соседними объектами, смотрит предложения на OTA, проверяет условия отмены, питание, категорию номера и итоговую стоимость. Если отель не видит, как меняются цены вокруг, тариф может оказаться ниже рыночного уровня или выше ожиданий гостя.
Программа лояльности в отеле — это не про скидки, а про управление поведением гостевой базы и экономикой объекта. На прошедшем вебинаре Юлианна и Сергей из Batanov Consulting Group подробно разобрали, как связать поощрения с конкретными действиями гостей, просчитать финансовую модель до запуска и встроить лояльность в стратегию дохода.
Виджеты бронирования многократно оптимизируют процесс бронирования и улучшают пользовательский опыт.
Как связать 14−23 февраля и 8 марта в продающий цикл и поднять привычную загрузку? Отвечаем на вопросы отельеров после вебинара Bnovo «Воронка продаж для праздничных дат».
В объектах размещения ресторан и номерной фонд часто автоматизируются разными системами: ресторан использует специализированную POS- или учетную систему, а отель ведет проживание и расчеты в PMS. Если эти системы не связаны, услуги питания и дополнительные начисления приходится переносить вручную, сверять суммы и контролировать корректность счета при выезде. Именно на этом этапе чаще всего возникают ошибки: часть услуг не внесли, внесли с опозданием или задвоили.
Использование гибких инструментов ценообразования — это один из основополагающих трендов в гостиничном бизнесе, который продолжит уверенно укрепляться. Динамическое ценообразование в отеле — musthave современного гостиничного бизнеса.
Сегодня мы расскажем о динамике цен простыми словами и примерами, чтобы отельеры еще раз убедились в ее необходимости и эффективности.
В гостиничном бизнесе данные о гостях часто хранятся фрагментарно: часть — в PMS, часть — в почте, мессенджерах и заметках администраторов. В результате отель теряет контекст общения, не видит полной картины по повторным визитам и оказывается зависим от конкретных сотрудников. CRM для гостиниц решает эту проблему, объединяя работу с гостями в единую систему и помогая управлять не только продажами, но и качеством сервиса.
Тарифная политика гостиницы часто превращается либо в «план с потолка», либо в таблицу, которая существует отдельно от реальной работы отдела продаж.
В гостиничном бизнесе существует несколько ключевых метрик, которые напрямую влияют на прибыль отеля. Одна из самых важных — ADR. Этот показатель используется как в ежедневном управлении, так и в стратегическом планировании, помогая отельерам оценивать эффективность ценовой политики и спроса. В этой статье разберем, что такое ADR, как он считается, зачем нужен, и как с его помощью повысить доход объектов размещения.
Успех любого объекта размещения на 2026 год закладывается уже сегодня. Осенние месяцы — самое подходящее время, чтобы выстроить четкую и эффективную стратегию продаж, которая позволит не упустить ни один сезон, максимизировать загрузку и увеличить доходность.
Рассмотрим, какие решения на рынке TravelTech помогают автоматизировать прогнозирование загрузки в гостинице, и какие преимущества это приносит отельерам.
Письма по делу 2 раза в месяц: встречи с экспертами и отельерами, кейсы, гайды и акции от партнеров
Подписаться
