Разборы, советы, афиша. Отельерам — по делу
Отель без персонала – полноценная система, где все точки контакта гостя с объектом автоматизированы: бронирование, заезд, проживание, выезд и обратная связь. Персонал работает дистанционно, отвечает на запросы онлайн, приезжает только при необходимости. Это особенно актуально для владельцев небольших объектов, которые хотят сдавать жилье без постоянного присутствия.
Глэмпинг — это природа + комфорт + аутентичные впечатления. Микс, в который люди хотят возвращаться снова и снова. Добавьте сюда звездное небо и ощущение «выдоха». Представили?.. Для бизнеса это редкое сочетание эмоций и экономики: при удачной локации и сильной концепции глэмпинг способен быстро выстрелить и работать с высоким средним чеком. И даже условно «вне конкуренции», т. к. «глэмпингов много, а такой, как у нас, единственный в мире». Для клиентов же это может стать увлечением длиной в жизнь. Разберемся, как открыть глэмпинг и сделать его успешным?
Гость может не запомнить цвет ковров или марку сантехники, но момент встречи в холле вспоминается почти всегда. Пара секунд – и человек уже понимает, спокойно ли здесь, организован ли процесс, готовы ли его принять. Именно поэтому ресепшен в отеле – это не просто стойка регистрации, а узловая точка всей работы гостиницы. Здесь начинается проживание и во многом здесь же формируется общее мнение об объекте.
Собираясь в поездку, многие впервые слышат о таком условии, как депозит в отеле, и теряются: за что именно нужно платить дополнительно? Иногда об этом предупреждают еще при бронировании, а иногда – уже на стойке регистрации. Сотрудник может попросить внести фиксированную сумму наличными или временно заблокировать деньги на банковской карте.
Гостиница в определенный момент потребует обновления. Здания изнашиваются, интерьеры устаревают, а оборудование выходит из строя. Капитальный ремонт становится неизбежностью для любой гостиницы, которая хочет оставаться конкурентоспособной и безопасной для постояльцев.
Семейный сегмент гостиничного бизнеса демонстрирует стабильный рост. Родители выбирают отели, где созданы условия для безопасного и комфортного пребывания детей. Владельцам и управляющим гостиниц важно понимать специфику работы с аудиторией, чтобы увеличить загрузку и получить конкурентные преимущества.
Организационная структура управления гостиницей определяет зоны ответственности, процесс принятия решений, и как службы взаимодействуют между собой. Четкая бизнес-модель снижает издержки, ускоряет продажи и повышает качество сервиса. Хорошая новость: российский рынок растет — в 2024 году доходы гостиниц превысили 1 трлн рублей по данным Росстата, а внутренний турпоток и цены поддерживали выручку. Сегодня рассмотрим стандарт оргструктуры, который помогает отелям оставаться рентабельными.
Формат capsule hotel, зародившийся как ответ на дефицит пространства, сегодня стал самостоятельным гостиничным направлением с чёткой экономикой и понятной логикой масштабирования. И оборудование капсульного отеля – тщательно выстроенная экосистема, где каждый сантиметр работает на комфорт гостя и финансовую устойчивость бизнеса.
Первое впечатление о гостинице формируется еще до заселения — в момент, когда гость подходит к стойке регистрации. Именно служба приема и размещения в гостинице отвечает за то, чтобы этот момент стал началом комфортного проживания, а не источником стресса.
Владельцы баз отдыха сталкиваются с массой рутинных операций: бронирование номеров, учет платежей, составление графиков уборки, контроль запасов на складе. Когда гостей много, а персонала не хватает, ошибки неизбежны. Автоматизация помогает снять нагрузку с сотрудников и улучшить качество сервиса.
Служба гостиничного хозяйства (хаускипинг) — одна из самых непростых в отеле. Команда работает под постоянным давлением: одновременные заезды и выезды, жалобы от гостей, проверки качества. Права на ошибку нет. Каждый номер должен выглядеть идеально, независимо от загрузки и усталости персонала. Поэтому управлять хаускипингом — это не просто распределять задания, а каждый день удерживать баланс между скоростью, качеством и настроением людей. Как это сделать, рассказывает Светлана Подвезько, заместитель генерального директора отеля Alean Family Biarritz.
Современный отель обрабатывает колоссальные объемы текстиля. На один номер приходится в среднем 5-7 кг белья в сутки: постельное белье, полотенца, халаты, скатерти из ресторана. Гостиница на 50 номеров с загрузкой 70% стирает около 1200 кг в неделю. Эти цифры показывают масштаб задачи.
Письма по делу 2 раза в месяц: встречи с экспертами и отельерами, кейсы, гайды и акции от партнеров
Подписаться
