-
71%
доля прямых каналов
-
33%
доля модуля бронирования
-
100%
загрузка в сезон
-
21
канал подключен через channel manager
Что было до bnovo
В 2024 году в «Азарии» сменился управляющий, и одной из первых задач стал переход на новую PMS.
В предыдущей системе было неудобно контролировать оплаты по бронированиям, а также не хватало важных интеграций — например, с электронными замками.
Отелю требовалась система, которая поможет объединить бронирования, оплаты, каналы продаж и работу с гостями в одном месте.
По этим критериям выбрали bnovo.
Какие инструменты использовали
- bnovo pms
- Менеджер каналов
- Модуль бронирования
- Шлюз оплат
- Миграционный учет
- Электронные замки
- IMOBIS
- Revenue-инструменты
Что сделали
Изменили структуру продаж: доля прямых броней выросла до 71%
Модуль бронирования стал одним из ключевых каналов продаж отеля. Его разместили на сайте, во ВКонтакте и на картах, чтобы гости могли бронировать напрямую там, где им удобно.
За год доля Модуля бронирования выросла на 7 п. п. и достигла 33%. Еще на 40% выросли прямые бронирования через звонки и стойку.

В результате общая доля прямых продаж достигла 71%. Чем больше таких бронирований, тем меньше отель зависит от посредников и тратит на комиссии OTA.
Добавили допуслуги и онлайн-оплату
На втором шаге модуля бронирования настроили продажу допуслуг. Гость может сразу добавить к брони завтрак или запросить проживание с животным.
Также подключили апсейл: модуль автоматически предлагает гостю номер более высокой категории с доплатой. Это помогает увеличивать средний чек без дополнительных затрат на рекламу.
Через шлюз онлайн-оплат bnovo отель принимает предоплату сразу при бронировании. Гостю не нужно отдельно связываться с администратором, а команда заранее получает подтверждение оплаты.
Снизили зависимость от OTA
Вместе с ростом прямых продаж изменилась роль посредников.За период 2025–2026 годов:
- доля бронирований через агентства снизилась
- доля OTA также сократилась
- прямые каналы усилились
Это помогло отелю перераспределить продажи в пользу более маржинальных источников.
При этом отель не отказывается от OTA полностью: площадки остаются важным инструментом привлечения новых гостей.
Всего «Азария» использует около 58 каналов: OTA, турагентства, компании и туроператоры. Из них 21 канал подключен через bnovo.
Больше всего бронирований приносит Яндекс Путешествия.
Некоторые площадки работают регулярно, другие могут приносить всего несколько бронирований в год или подключаться под конкретный запрос.
Менеджер каналов помогает управлять основными площадками из одной системы и синхронизировать доступность номеров.
Контролируют ключевые показатели и управляют ценами вручную
Отчеты bnovo стали частью ежедневной работы команды. В отеле регулярно используют отчет по питанию и отчет ADR, RevPAR, Загрузка.

Управляющий ежедневно смотрит, сколько бронирований поступило и сколько отменили. Администраторы также контролируют будущие бронирования и общую выручку на длительный период.
Это помогает быстро видеть изменения спроса и принимать решения по тарифам и продажам.
Вечером каждого дня администраторы формируют бронь за год, чтобы понять общую выручку. Я, как управляющий, смотрю, сколько бронирований и отмен было за день.
В отчете по питанию можно посмотреть количество каждого типа питания, которое необходимо предоставить гостю на определенную дату, а также данные гостей, которые будут приобретать услугу.
Как проходило внедрение
Переход на новую PMS потребовал времени и внимания.
При переносе возникало много вопросов, поэтому команда регулярно обращалась в поддержку bnovo.
Постепенно все процессы настроили, данные перенесли, а сотрудники привыкли к новой системе.
Переезд на новую PMS — не самый простой процесс. Но не стоит его бояться: поддержка bnovo помогает разобраться и перенести данные без потерь
Совет отельерам
По опыту команды «Азарии», максимальный эффект от PMS появляется, когда используются не отдельные функции, а вся связка инструментов.
Важно одновременно работать с прямыми продажами, OTA, аналитикой, оплатами и коммуникацией с гостями.
Что изменилось с bnovo
- Доля прямых каналов выросла с 53% до 71%
- Доля Модуля бронирования достигла 33%
- Прямые бронирования через звонки и стойку выросли на 40%
- Отель снизил зависимость от OTA и агентств
- В высокий сезон загрузка достигает 100%
- Через bnovo подключен 21 канал продаж
- Всего отель работает примерно с 58 источниками бронирований
- Модуль бронирования работает на сайте, во ВКонтакте и на картах
- Команда ежедневно контролирует ADR, RevPAR, загрузку, бронирования и отмены